上海勝緒電氣有限公司開展管理提升活動

拓市場，保增長

上海勝緒電氣有限公司努力拓市場、保訂單，為延續“生命”及時補充新能量，截至到6月30日，該公司實現中標火電、風電、檢修、技改、民建、信息工程共45個，為保增長提供堅實基礎。

上海勝緒電氣有限公司從2013年初就提出了市場開發“三條線”開發思路：一是在建項目承擔所在區域的市場開發任務，公司市場部做好激勵考核和支持。上半年，該公司定州、天富、白俄、黃驊項目不但按節點進行，而且還在當地找到了后續工程，這種做法激勵了其他在建工程，白俄、其亞、濱州、哈密、君正項目下半年都積極投入到市場開發工作中。二是加強對二級單位的市場開發支持力度，從市場信息共享、外部投標單位的協調、重點項目報價、資信、技術標書的編制作等多方面對二級單位的市場開發進行支持。針對二級單位投標工作的開展情況，及時考核到位，促進市場開發工作全面開花。三是擴充市場部自身力量，通過競崗選拔人才、籌建新疆辦事處等渠道，實現市場開發隊伍新老結合，資源優化配置，促使市場開發力量不斷延續、業務水平不斷提升。

上海勝緒電氣有限公司主營產品：直流電阻測試儀，蓄電池組負載測試儀，回路電阻測試儀，微機繼電保護測試儀，接地電阻測試儀，高壓無線核相儀，高壓試驗變壓器，直流單雙臂電橋，直流高壓發生器，管狀電加熱器，絕緣油介電強度測試儀，手表式近電報警器，氧化鋅避雷器測試儀，絕緣電阻測試儀，高壓兆歐表，高壓絕緣墊，短路接地線等等

抓提升 促轉型

上海勝緒電氣有限公司堅定不移地推進轉型升級，著力提高發展的質量效益。

管理提升，轉型升級，已經內化為河北電建一公司內在要求。上半年，該公司各部室梳理了管理提升工作的進程與要求，廣大員工結合實際，提煉了62項管理創新項目，并將這些項目一一落實到制度上、辦法上，形成實際成果。為了及時跟進管理提升工作的進展，該公司專門增加了對管理提升考核的權重，及時獎勵公司各部室、各單位夯實管理內功，提升管理，思辯革新的好做法，好成果。

以技術中心為例，該公司2012年啟動技術信息管理MIS系統，并于同年底完成系統研發；2013年4月該系統經過測試開始在公司各聯網項目部試運行，實現了公司和項目兩級技術管理及監控，公司管理部室可以有效監控項目技術管理體系的運行，極大地促進公司技術管理水平的提升。

與此同時，根據公司市場開發戰略，該公司重點開展了火電廠EPC設計管理課題實施，課題組成員定期組織學習設計規程規范，分析EPC設計管理資料，初步熟悉了總包管理流程、管理內容、管理深度和管理要求，按照計劃現在已經形成專業設計管理綱要和部分專題報告，為該公司轉型升級做好準備。